Por esses dias estive lendo um post no blog Ivan Carlo, que falava de alguém que o chamava de paraquedista por um comentário que ele fez sobre a falta de higiene na expofeira deste ano. Abre aspas, paraquedista, por ele não ser daqui e ter que ficar de boca fechada, porque é proibido (por alguns - "alguéns")de emitir sua opinião sobre qualquer assunto sobre o Estado do Amapá. Fecha aspas.
Antes de ser ridículo, chega a ser engraçado esse tipo de bairrismo excludente. Porque a única palavra usada por esse tipo de gente de cabeça pequena e que faz parte de uma minoria, eu diria, até insignificante, de amapaenses que parecem ter fobia de gente de fora do Amapá , é PARAQUEDISTA.
E hoje vi alguém escrever isso novamente no twitter. O que considero uma pena, ver e ouvir isso tantas vezes repetidamente num curto espaço de tempo. Mas conheci aqui, pessoas maravilhosas, inteligentes, corajosas(para não falar dos covardes), que falam o que pensam com responsabilidade, e que cultivam uma maturidade e um princípio fundamental entre as relações sejam elas pessoais, políticas, religiosas ou não. Um princípio chamada RESPEITO. E é por essas pessoas que tenho esperanças nesse Amapá que eu conheço.
É realmente uma pena que pessoas excluam pessoas, em qualquer situação. E em se tratando de amapaense tentando, só tentando, porque não vão conseguir, excluir pessoas que vêem pra cá pra contribuir com o crescimento do estado, é realmente muito pequeno, é realmente muito covarde, porque tem medo de perder espaço, ao invés de tentar agregar e somar território, então para os que adorarm a palavra PARAQUEDISTA, aqui deixo esse esclarecimento, para que façam melhor uso das palavras na hora de tentar ofender e diminuir as pessoas:
PARAQUEDISTA: Pessoa especializada em salto de pára-quedas
PÁRA-QUEDAS: Aparelho mais pesado do que o ar, que permite efetuar descidas na atmosfera, com velocidade moderada, pela resistência que o ar oferece ao seu movimento.
AR: Fluido gasoso que forma a atmosfera. 2. Atmosfera. 3. Vento, viração. 4. Clima. 5. Espaço vazio.
FLUIDO: Que corre como um líquido; fluente. 2. Corrente, fácil, claro: Linguagem fluida. S. m. Nome genérico de qualquer líquido ou gás.
GASOSO: Da natureza do gás. 2. Que contém gás de ácido carbônico
ÁCIDO: Acre, agro, azedo, picante. 2. Que possui a propriedade química dos ácidos. 3. Quím. e Agric. Que tem um pH menor que 7: Solo ácido. S. m. 1. Substância azeda. 2. Quím. Nome genérico dos compostos químicos orgânicos e inorgânicos que contêm um ou mais átomos de hidrogênio, os quais podem ser substituídos por um metal, para formar um sal.
Agora é fácil. É só ligar os significados. Somos os Paraquedistas que possuímos nossos Pára-quedas (e aí cada um sabe dos seus atributos), e descemos moderadamente mesmo com a resistência oferecida pelo AR (Fluido gasoso que forma a atmosfera) e aí pra bom entendedor meia palavra basta.
quinta-feira, 16 de dezembro de 2010
Ópio - por Zeca
Zeca Baleiro
Eu não quero ver
Você cuspindo ódio
Eu não quero ver
Você fumando ópio
Prá sarar a dor
Eu não quero ver
Você chorar veneno
Não quero beber
O teu café pequeno
Eu não quero isso
Seja lá o que isso for...
Eu não quero aquele
Eu não quero aquilo
Peixe na boca do crocodilo
Braço da Vênus de Milo
Acenando tchau...
Não quero medir
A altura do tombo
Nem passar agosto
Esperando setembro
Se bem me lembro
O melhor futuro
Este hoje, escuro
O maior desejo da boca
É o beijo
Eu nao quero ter o tejo
Me escorrendo das mãos...
Quero a Guanabara
Quero o rio Nilo
Quero tudo ter
Estrela, flor, estilo
Tua língua em meu mamilo
Água e sal...
Nada tenho
Vez em quando tudo
Tudo quero
Mais ou menos quanto
Vida, vida
Noves fora zero
Quero viver, quero ouvir
Quero ver...
terça-feira, 14 de dezembro de 2010
coisas de menininha, e com orgulho
Ser menininha é ter medo de barata, morrer de ciúme e fazer birra, chorar quando tem vontade, é pedir colo e querer DR na hora do futebol. E dái?
segunda-feira, 13 de dezembro de 2010
Ode a Felicidade por Marc Levy
Alguns fragmentos...
"Identificar a felicidade quando está aos nossos pés, ter a coragem e a determinação de se baixar para a agarrarmos nos braços... e guardá-la. É a inteligência do Coração. A inteligência racional sem a do coração não passa de lógica e não é grande coisa." (pág. 79)
"Quanto mais envelhecia, mais idealista se tornava. - Penso que para partilhar uma parte de vida a dois é preciso deixar de acreditar e de fazer acreditar que entramos numa história que vale a pena mesmo que não estejamos verdadeiramente dispostos a dar. Não se toca na felicidade com a ponta dos dedos. Ou se dá ou se recebe. Eu dou antes de receber, mas risquei definitivamente os egoístas, os complicados e os que têm o coração demasiado sovina para sequer tentarem atingir os seus desejos e as suas esperanças. - Ela tinha acabado por admitir que há uma altura em que é preciso confessar-se as suas próprias verdades e identificar o que se espera da vida." (pág.81)
"Identificar a felicidade quando está aos nossos pés, ter a coragem e a determinação de se baixar para a agarrarmos nos braços... e guardá-la. É a inteligência do Coração. A inteligência racional sem a do coração não passa de lógica e não é grande coisa." (pág. 79)
"Quanto mais envelhecia, mais idealista se tornava. - Penso que para partilhar uma parte de vida a dois é preciso deixar de acreditar e de fazer acreditar que entramos numa história que vale a pena mesmo que não estejamos verdadeiramente dispostos a dar. Não se toca na felicidade com a ponta dos dedos. Ou se dá ou se recebe. Eu dou antes de receber, mas risquei definitivamente os egoístas, os complicados e os que têm o coração demasiado sovina para sequer tentarem atingir os seus desejos e as suas esperanças. - Ela tinha acabado por admitir que há uma altura em que é preciso confessar-se as suas próprias verdades e identificar o que se espera da vida." (pág.81)
quinta-feira, 9 de dezembro de 2010
Amôce
No meio de tanta correria, parei uns cinco minutivos para ver meus e-mais e pra minha surpresa vi que havia recebido um e-mail muito legal e carinhoso de minha Tia e Amiga Heliana Coimbra. É claro que ela não poderia faltar nesse momento tão corriqueiro. Então, resolvi publicar aqui o e-mail. Dedicando a ela e aproveitando o embalo, dedicando o poeminha ao meu amor Diniz Sena.
Ocê é o colírio du meu ôiu.
É o chicrete garrado na minha carça dins.
É a mairionese du meu pão.
É o cisco nu meu ôiu (i no ôtro oiu - eu tenho dois).
O rechei du meu biscoito.
A masstumate du meu macarrão.
Gosdimais da conta docê, uai.
Ocê é tamém:
O videperfume da minha pintiadêra.
O dentifriço da minha iscovdidente.
Óiprocevê,
Quem tem amigossim, tem um tisôru!
Ieu guárdesse tisouro, com todu carinho,
Du lado isquerdupeito !!!
Dentro do meu Coração!!!
AMO ocê, uai!!!
BRIGADO PELO SEU CARIN, cumqueu sempre pude contá!!!!
Ocê é o colírio du meu ôiu.
É o chicrete garrado na minha carça dins.
É a mairionese du meu pão.
É o cisco nu meu ôiu (i no ôtro oiu - eu tenho dois).
O rechei du meu biscoito.
A masstumate du meu macarrão.
Gosdimais da conta docê, uai.
Ocê é tamém:
O videperfume da minha pintiadêra.
O dentifriço da minha iscovdidente.
Óiprocevê,
Quem tem amigossim, tem um tisôru!
Ieu guárdesse tisouro, com todu carinho,
Du lado isquerdupeito !!!
Dentro do meu Coração!!!
AMO ocê, uai!!!
BRIGADO PELO SEU CARIN, cumqueu sempre pude contá!!!!
quinta-feira, 2 de dezembro de 2010
A Vida
A Vida
Na água do rio que procura o mar;
No mar sem fim; na luz que nos encanta;
Na montanha que aos ares se levanta;
No céu sem raias que deslumbra o olhar;
No astro maior, na mais humilde planta;
Na voz do vento, no clarão solar;
No inseto vil, no tronco secular,
— A vida universal palpita e canta!
Vive até, no seu sono, a pedra bruta . . .
Tudo vive! E, alta noite, na mudez
De tudo, — essa harmonia que se escuta
Correndo os ares, na amplidão perdida,
Essa música doce,é a voz, talvez,
Da alma de tudo, celebrando a Vida!
Olavo Bilac
terça-feira, 30 de novembro de 2010
GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO DE PESSOAS – CONCEITOS, OBJETIVOS E PROCESSOS
Na Era Industrial o foco das organizações era estritamente na produção, na obtenção de lucros e na relação ganha-perde. As pessoas eram meros empregados assalariados, máquinas de produzir. O mundo evoluiu e as relações nas organizações foram invertidas. Hoje na Era da Informação o que prevalece é o capital intelectual, as relações humanas, pessoas administrando com pessoas. Organizações começam a perceber que não há como atingir seus objetivos sem depender das pessoas que a constituem e a relação passa a ser a do ganha-ganha. Daí a presença cada vez mais forte da Gestão de Pessoas nas organizações como intermediadora da relação organização x colaboradores.
Palavras – chave: Pessoas. Organizações. Gestão. Objetivos. Colaboradores.
Conceituar a Gestão de Pessoas exige a análise de inúmeros fatores dentro de uma organização. Não se pode simplesmente inventar uma Unidade de Gestão de Pessoas sem levar em consideração a estrutura organizacional, a cultura, as características, os processos e principalmente todas as pessoas que compõem a organização.
Com a globalização da economia, empresas têm mudado suas estratégias a fim de tornarem-se cada vez mais competitivas. Dentro da Era da Informação, as organizações foram forçadas a mudar seu comportamento e sua visão com relação às pessoas a fim de cumprir sua missão organizacional. Com isso, os termos empregabilidade e empresabilidade estão na bola da vez, de um lado a capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade das empresas em desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e capacidades competitivas dos seus membros. Assim, a relação de dependência mutua entre as pessoas e a organização fica ainda mais evidente, na hora de atingir seus objetivos e missão.
Nota-se claramente a importância do ciclo do processo produtivo, onde as partes deixam de ser vistas como parte e passam a englobar o todo das relações, agora chamadas de parcerias. Onde os fornecedores entram com matérias-primas, insumos básicos, os empregados com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando as decisões mais assertivas que dinamizam a organização. E os clientes e consumidores que contribuem para a organização, adquirindo seus produtos ou serviços colocados no mercado. Todos com o objetivo do retorno sejam financeiros, de satisfação pessoal, etc.
Contabilizar as pessoas como patrimônio físico da organização, não faz mais parte do cenário das empresas que desejam ser bem sucedidas. Daí a necessidade de “humanizar” as organizações tornando-as mais conscientes e atentas aos funcionários.
E é como disseminador de políticas e práticas definidas pela organização que a Gestão de Pessoas surge com o papel orientador do comportamento humano e das relações organizacionais. Proporcionando a colaboração eficaz das pessoas, a fim de alcançar os objetivos organizacionais e individuais. No entanto, vale ressaltar que é a maneira como a unidade em questão trata seus colaboradores, que pode levar ao fortalecimento ou ao enfraquecimento das forças e fraquezas de uma organização. Por isso, se faz necessário que pessoas sejam tratadas como pessoas, e não como meros executores de tarefas.
Isso envolve diretamente os diversos objetivos da Gestão de Pessoas, entre os quais proporcionar a competitividade à organização, com pessoas bem treinadas e motivadas, aumentando a auto-atualização e satisfação desses colaboradores no trabalho, mantendo e desenvolvendo a qualidade de vida (QVT), sendo ainda capaz de administrar e impulsionar mudanças tanto nas pessoas como na organização, sem deixar de lado a ética e o comportamento socialmente responsável.
Diante de tantos objetivos a Gestão de Pessoas possui diversas atividades integradas, o que a torna um conjunto integrado de processos que precisam ser dinâmicos e interativos.
De maneira que consigam cumprir seu papel de agregar pessoas através de recrutamento e seleção. E posterior a isso, o processo de aplicar pessoas à organização é de fundamental importância na hora de inserir o indivíduo no contexto organizacional, pois é aí que ele toma conhecimento com o desenho de suas atividades, aquelas que realizará na organização de forma orientada e acompanhada e avaliada pela Unidade de Gestão de Pessoas.
E no complemento das avaliações cabe ainda a UGP incentivar e satisfazer as necessidades individuais das pessoas, através de recompensas, remuneração, além de outros benefícios. Tornando eficaz o desenvolvimento das atividades executadas, por meio da satisfação pessoal.
Por muitas vezes os processos interligam-se também na satisfação de cada um, que muitas vezes esperam um reconhecimento através de investimentos feitos em desenvolvimento profissional, como capacitações, treinamentos, e participação em programas de desenvolvimento. Desenvolver pessoas vai muito além de desenvolver competências. Pois surgem ainda os processos necessários à criação de condições ambientais e psicológicas dentro dessas atividades desenvolvidas.
Para isso a cultura da organização, o clima, a disciplina higiene e segurança, devem estar inseridos e correlacionados na obtenção de satisfazer essas necessidades. Somente assim, mantendo os processos interligados de forma equilibrada, bem planejados, e controlados é possível compatibilizar as necessidades organizacionais e individuais. Alcançando os resultados finais desejáveis.
Dessa forma a Gestão de Pessoas desempenha um papel importantíssimo dentro das organizações nessa nova era de globalização, onde o capital humano passa a ser a principal moeda de troca para o sucesso de empresas visionárias que pretendam se destacar no mundo dos negócios. Do mesmo modo, funciona para o profissional que precisa entender seu papel nesse novo ciclo, sem deixar de entender que as correntes do sucesso estão interligadas entre todos os que integram esse circulo cheio de processos humanos.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2. ed. Ver.e ampl. São Paulo: Elsevier, 2005. p. 4-10.
TATIANA COSTA
Na Era Industrial o foco das organizações era estritamente na produção, na obtenção de lucros e na relação ganha-perde. As pessoas eram meros empregados assalariados, máquinas de produzir. O mundo evoluiu e as relações nas organizações foram invertidas. Hoje na Era da Informação o que prevalece é o capital intelectual, as relações humanas, pessoas administrando com pessoas. Organizações começam a perceber que não há como atingir seus objetivos sem depender das pessoas que a constituem e a relação passa a ser a do ganha-ganha. Daí a presença cada vez mais forte da Gestão de Pessoas nas organizações como intermediadora da relação organização x colaboradores.
Palavras – chave: Pessoas. Organizações. Gestão. Objetivos. Colaboradores.
Conceituar a Gestão de Pessoas exige a análise de inúmeros fatores dentro de uma organização. Não se pode simplesmente inventar uma Unidade de Gestão de Pessoas sem levar em consideração a estrutura organizacional, a cultura, as características, os processos e principalmente todas as pessoas que compõem a organização.
Com a globalização da economia, empresas têm mudado suas estratégias a fim de tornarem-se cada vez mais competitivas. Dentro da Era da Informação, as organizações foram forçadas a mudar seu comportamento e sua visão com relação às pessoas a fim de cumprir sua missão organizacional. Com isso, os termos empregabilidade e empresabilidade estão na bola da vez, de um lado a capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade das empresas em desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e capacidades competitivas dos seus membros. Assim, a relação de dependência mutua entre as pessoas e a organização fica ainda mais evidente, na hora de atingir seus objetivos e missão.
Nota-se claramente a importância do ciclo do processo produtivo, onde as partes deixam de ser vistas como parte e passam a englobar o todo das relações, agora chamadas de parcerias. Onde os fornecedores entram com matérias-primas, insumos básicos, os empregados com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando as decisões mais assertivas que dinamizam a organização. E os clientes e consumidores que contribuem para a organização, adquirindo seus produtos ou serviços colocados no mercado. Todos com o objetivo do retorno sejam financeiros, de satisfação pessoal, etc.
Contabilizar as pessoas como patrimônio físico da organização, não faz mais parte do cenário das empresas que desejam ser bem sucedidas. Daí a necessidade de “humanizar” as organizações tornando-as mais conscientes e atentas aos funcionários.
E é como disseminador de políticas e práticas definidas pela organização que a Gestão de Pessoas surge com o papel orientador do comportamento humano e das relações organizacionais. Proporcionando a colaboração eficaz das pessoas, a fim de alcançar os objetivos organizacionais e individuais. No entanto, vale ressaltar que é a maneira como a unidade em questão trata seus colaboradores, que pode levar ao fortalecimento ou ao enfraquecimento das forças e fraquezas de uma organização. Por isso, se faz necessário que pessoas sejam tratadas como pessoas, e não como meros executores de tarefas.
Isso envolve diretamente os diversos objetivos da Gestão de Pessoas, entre os quais proporcionar a competitividade à organização, com pessoas bem treinadas e motivadas, aumentando a auto-atualização e satisfação desses colaboradores no trabalho, mantendo e desenvolvendo a qualidade de vida (QVT), sendo ainda capaz de administrar e impulsionar mudanças tanto nas pessoas como na organização, sem deixar de lado a ética e o comportamento socialmente responsável.
Diante de tantos objetivos a Gestão de Pessoas possui diversas atividades integradas, o que a torna um conjunto integrado de processos que precisam ser dinâmicos e interativos.
De maneira que consigam cumprir seu papel de agregar pessoas através de recrutamento e seleção. E posterior a isso, o processo de aplicar pessoas à organização é de fundamental importância na hora de inserir o indivíduo no contexto organizacional, pois é aí que ele toma conhecimento com o desenho de suas atividades, aquelas que realizará na organização de forma orientada e acompanhada e avaliada pela Unidade de Gestão de Pessoas.
E no complemento das avaliações cabe ainda a UGP incentivar e satisfazer as necessidades individuais das pessoas, através de recompensas, remuneração, além de outros benefícios. Tornando eficaz o desenvolvimento das atividades executadas, por meio da satisfação pessoal.
Por muitas vezes os processos interligam-se também na satisfação de cada um, que muitas vezes esperam um reconhecimento através de investimentos feitos em desenvolvimento profissional, como capacitações, treinamentos, e participação em programas de desenvolvimento. Desenvolver pessoas vai muito além de desenvolver competências. Pois surgem ainda os processos necessários à criação de condições ambientais e psicológicas dentro dessas atividades desenvolvidas.
Para isso a cultura da organização, o clima, a disciplina higiene e segurança, devem estar inseridos e correlacionados na obtenção de satisfazer essas necessidades. Somente assim, mantendo os processos interligados de forma equilibrada, bem planejados, e controlados é possível compatibilizar as necessidades organizacionais e individuais. Alcançando os resultados finais desejáveis.
Dessa forma a Gestão de Pessoas desempenha um papel importantíssimo dentro das organizações nessa nova era de globalização, onde o capital humano passa a ser a principal moeda de troca para o sucesso de empresas visionárias que pretendam se destacar no mundo dos negócios. Do mesmo modo, funciona para o profissional que precisa entender seu papel nesse novo ciclo, sem deixar de entender que as correntes do sucesso estão interligadas entre todos os que integram esse circulo cheio de processos humanos.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2. ed. Ver.e ampl. São Paulo: Elsevier, 2005. p. 4-10.
Quase uma X-Men
Se red bull desse asas mesmo eu já seria uma mutante. E o pior é que já to me acostumando com os efeitos, e até consigo ficar acordada sem ter que tomar a "paradinha". Acho que nunca li tanto, em tão pouco tempo. Minha cabeça tá igual aqueles ponto de biblioteca ambulante, em toda parada tem uma cheia de informações. É claro que isso é bom, mas às vezes é preciso tirar o dedo da tomada.
Bem, por enquanto tem que ser assim, daqui a 17 dias o Conselho Regional de Administração terá em seus registros uma das mais competentes administradoras do Amapá. Pasmem!! E o Conselho Regional da Modéstia também.kkkkk
Bem, por enquanto tem que ser assim, daqui a 17 dias o Conselho Regional de Administração terá em seus registros uma das mais competentes administradoras do Amapá. Pasmem!! E o Conselho Regional da Modéstia também.kkkkk
quinta-feira, 25 de novembro de 2010
sábado, 13 de novembro de 2010
Pra matar a saudade
Caraca já tem quase um mês que não dou as caras por aqui. Mas o negócio tá pegando mesmo, tô com muitos compromissos e prazos pra cumprir, ô!!! Então vou ficar vindo de vez em quando até voltar mesmo em dezembro. Mas pra matar a saudades das coisas bobas escritas por aqui, to mandando um poeminha que recebi de uma amiga. Divirtam-se!!
POEMA ESCRITO POR ELE:*
Que feliz sou eu, meu amor!*
Já, já estaremos casados,*
O café da manhã na cama,*
Um bom suco e um pão torrado*
Com ovos bem mexidinhos*
Tudo pronto bem cedinho*
Depois irei para o trabalho*
E você para o mercado*
Daí você corre pra casa*
Rapidinho arruma tudo*
E corre pro seu trabalho*
Para começar o seu turno*
Que feliz sou eu, meu amor!*
Já, já estaremos casados,*
O café da manhã na cama,*
Um bom suco e um pão torrado*
Com ovos bem mexidinhos*
Tudo pronto bem cedinho*
Depois irei para o trabalho*
E você para o mercado*
Daí você corre pra casa*
Rapidinho arruma tudo*
E corre pro seu trabalho*
Para começar o seu turno*
Você sabe que de noite*
Gosto de jantar bem cedo*
De ver você bem bonita*
Alegre e sorridente*
Pela noite minisséries*
Cineminha bem barato*
Nada, nada de shoppings*
Nem de restaurantes caros*
Você vai cozinhar pra mim*
Comidinhas bem caseiras*
Pois não sou dessas pessoas*
Que gosta de comer besteiras....*
Você não acha, querida*
Que esses dias serão gloriosos?*
Não se esqueça, meu amor*
Que logo seremos esposos!*
Gosto de jantar bem cedo*
De ver você bem bonita*
Alegre e sorridente*
Pela noite minisséries*
Cineminha bem barato*
Nada, nada de shoppings*
Nem de restaurantes caros*
Você vai cozinhar pra mim*
Comidinhas bem caseiras*
Pois não sou dessas pessoas*
Que gosta de comer besteiras....*
Você não acha, querida*
Que esses dias serão gloriosos?*
Não se esqueça, meu amor*
Que logo seremos esposos!*
POEMA ESCRITO POR ELA*
Que sincero meu amor!*
Que oportunas tuas palavras!*
Esperas tanto de mim*
Que me sinto intimidada*
Não sei fazer ovo mexido*
Como sua mãe adorada,*
Meu pão torrado se queima*
De cozinha não sei nada!*
Gosto muito de dormir*
Até tarde, relaxada*
Ir ao shopping fazer compras*
Com o Visa tarja dourada*
Sair com minhas ami gas,*
Comprar só roupa de marca*
Sapatos só exclusivos*
E as lingeries mais caras*
Pense bem, que ainda há tempo*
A igreja não está paga*
Eu devolvo meu vestido*
E você seu terno de gala*
E domingo bem cedinho*
Prá começar a semana,*
Ponha aviso num jornal*
Com letras bem destacadas:HOMEM JOVEM E BONITO*
PROCURA ESCRAVA BEM LERDA*
PORQUE SUA EX-FUTURA ESPOSA*MANDOU ELE IR À MERDA!*
Que sincero meu amor!*
Que oportunas tuas palavras!*
Esperas tanto de mim*
Que me sinto intimidada*
Não sei fazer ovo mexido*
Como sua mãe adorada,*
Meu pão torrado se queima*
De cozinha não sei nada!*
Gosto muito de dormir*
Até tarde, relaxada*
Ir ao shopping fazer compras*
Com o Visa tarja dourada*
Sair com minhas ami gas,*
Comprar só roupa de marca*
Sapatos só exclusivos*
E as lingeries mais caras*
Pense bem, que ainda há tempo*
A igreja não está paga*
Eu devolvo meu vestido*
E você seu terno de gala*
E domingo bem cedinho*
Prá começar a semana,*
Ponha aviso num jornal*
Com letras bem destacadas:HOMEM JOVEM E BONITO*
PROCURA ESCRAVA BEM LERDA*
PORQUE SUA EX-FUTURA ESPOSA*MANDOU ELE IR À MERDA!*
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